8月8日，一公司召開(kāi)工程項(xiàng)目材料主管工作述職評(píng)議會(huì)，全面、深入、細(xì)致了解和掌握各工程項(xiàng)目材料主管履職盡責(zé)、廉潔從業(yè)等情況，將材料主管述職評(píng)議結(jié)果與材料主管使用有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)材料主管擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)材料主管能上能下，進(jìn)一步夯實(shí)材料管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
集團(tuán)公司材料管理部副部長(zhǎng)王月慶到會(huì)指導(dǎo)，一公司黨委副書(shū)記曾祥準(zhǔn)、集團(tuán)公司派駐第一紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)韋淑參加會(huì)議，本部各職能部（室）代表參與評(píng)議。
述職評(píng)議會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 廖影/攝
此次述職評(píng)議會(huì)采取現(xiàn)場(chǎng)述職與業(yè)務(wù)考試相結(jié)合的方式進(jìn)行。17名工程項(xiàng)目材料主管進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職并參加業(yè)務(wù)考試。會(huì)上，評(píng)議人員對(duì)各工程項(xiàng)目材料主管述職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
各項(xiàng)目材料主管作述職報(bào)告 廖影/攝
曾祥準(zhǔn)以加強(qiáng)提升管理效能為出發(fā)點(diǎn)，緊扣材料管理重點(diǎn)工作，以“成本管理”為核心，以“過(guò)程管控”為主線，以“效益最大化”為原則，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)述職的材料主管逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提問(wèn)。述職評(píng)議會(huì)上，曾祥準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目材料工作取得的成績(jī)表示肯定，同時(shí)指出項(xiàng)目材料主管在擔(dān)當(dāng)作為、材料盤(pán)點(diǎn)、材料核算、材料經(jīng)營(yíng)管理等方面存在的不足。
曾祥準(zhǔn)在會(huì)上點(diǎn)評(píng)發(fā)言 廖影/攝
就加強(qiáng)材料隊(duì)伍的管理監(jiān)督，為公司高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)合力，提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍保障，曾祥準(zhǔn)提出三點(diǎn)要求：一是深化認(rèn)識(shí)，提高政治站位。作為項(xiàng)目材料主管要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，貫徹落實(shí)好北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字方針，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)；二是聚焦存在問(wèn)題，動(dòng)真碰硬抓整改。通過(guò)述職評(píng)議會(huì)，各項(xiàng)目主管要認(rèn)清自身存在的差距和不足，對(duì)問(wèn)題不回避，切實(shí)做到真改、實(shí)改、改到位；三是強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)進(jìn)步提升。述職人員要不斷強(qiáng)化崗位責(zé)任，把工作當(dāng)做事業(yè)來(lái)干，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)。
王月慶表示，通過(guò)此次述職報(bào)告，各項(xiàng)目材料主管要加強(qiáng)物料系統(tǒng)和北投招采系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，做到先學(xué)帶動(dòng)后學(xué)，加快項(xiàng)目材料信息化建設(shè)；聚焦材料工作中的管理方法和重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，提升綜合管理能力。
王月慶在會(huì)上點(diǎn)評(píng)發(fā)言 廖影/攝
韋淑結(jié)合各項(xiàng)目材料主管述職報(bào)告的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，要求述職人員要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，抓落實(shí)，制定長(zhǎng)久有效的機(jī)制執(zhí)行具體工作事務(wù)，注重項(xiàng)目材料日常核算、盤(pán)點(diǎn)工作，加強(qiáng)每日臺(tái)賬、每月核算管理，做好項(xiàng)目材料經(jīng)營(yíng)情況分析，不斷提升公司整體材料管理工作水平。
韋淑在會(huì)上點(diǎn)評(píng)發(fā)言 廖影/攝
會(huì)后，一公司通過(guò)“建匠e學(xué)堂”系統(tǒng)平臺(tái)，組織開(kāi)展材料管理業(yè)務(wù)考試，重點(diǎn)考核材料管理制度、崗位職責(zé)、物料系統(tǒng)使用流程等內(nèi)容。
各項(xiàng)目材料主管認(rèn)真作答 廖影/攝
下一步，一公司將采用績(jī)效考核、述職或崗位競(jìng)聘的方式，清退一部分躺平不做事的員工，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善員工市場(chǎng)化退出機(jī)制，暢通員工能上能下渠道，激勵(lì)員工擔(dān)當(dāng)作為。
設(shè)備物資部與材料主觀座談會(huì) 李旺/攝
（文/李旺 審核/龍穎麗、梁劍鋒、黃景輯)