3月17日上午，一公司召開2024年工作會議，全面總結(jié)2023年工作，分析面臨形勢和不足，系統(tǒng)部署2024年重點工作，進一步動員員工堅定信心、凝心聚力、接續(xù)奮進，全力推動一公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議現(xiàn)場 陳渝/攝
一公司黨委書記、總經(jīng)理陳蜀靜在會上作《擎旗奮進 革故鼎新 破局突圍，凝心聚力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》工作報告。
陳蜀靜講話 陳渝/攝
報告指出，2023年，一公司持續(xù)加力打好經(jīng)營管理提升戰(zhàn)、項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)、降本增效主動戰(zhàn)、作風(fēng)建設(shè)持久戰(zhàn)“四場戰(zhàn)役”，有效實現(xiàn)了項目建設(shè)、基礎(chǔ)管理、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理、黨建引領(lǐng)“五個新突破”。
報告明確，2024年一公司全體人員要深刻把握習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，深刻把握交通行業(yè)發(fā)展的新形勢新機遇，深刻把握發(fā)展面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，牢固樹立“見紅旗就扛，見第一就爭”的拼搶意識，發(fā)揚斗爭精神、增強斗爭本領(lǐng)，不斷朝著更高質(zhì)量、更可持續(xù)、更為安全的方向邁進，在大風(fēng)大浪中破局而立。
報告深入分析了一公司當前面臨的新形勢新問題，提出了工作總體要求：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，貫徹落實習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，堅持穩(wěn)“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”政策總基調(diào)，按照自治區(qū)黨委、政府決策部署，圍繞集團公司“1245”工作總體思路，牢固樹立“見紅旗就扛，見第一就爭”的拼搶意識。
為實現(xiàn)2024年任務(wù)目標，一公司將以塑造“七個新優(yōu)勢”為抓手，固本興新、實干篤行，不斷推動一公司高質(zhì)量發(fā)展：
聚焦外部市場，在市場開拓上塑造新優(yōu)勢。將市場開發(fā)作為工作的重中之重，聚焦重點戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向，全力拓展外部市場。加強市場開發(fā)團隊建設(shè)，優(yōu)化市場開發(fā)考核獎勵機制，確保重點項目落地。以現(xiàn)場促市場，不斷踐行“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、創(chuàng)一方信譽、拓一片市場”的理念，樹立精品意識，弘揚工匠精神，用實力說話，讓項目發(fā)言，把現(xiàn)場變成市場宣傳“名片”，穩(wěn)固優(yōu)質(zhì)客戶，延伸優(yōu)質(zhì)市場，確保市場穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
聚焦主責主業(yè)，在項目管控上塑造新優(yōu)勢。加快新中標項目產(chǎn)值釋放，全力推進項目前期工作，確保開工即大干。牢固樹立管工程就要管安全質(zhì)量的理念，杜絕安全、質(zhì)量問題，實現(xiàn)安全、質(zhì)量、效益“三贏”。推行技術(shù)人員寫質(zhì)檢資料制度，加大對項目臨時用地手續(xù)辦理的檢查與監(jiān)管。
聚焦精細化管理，在降本增效上塑造新優(yōu)勢。全體員工統(tǒng)一思想，把“過緊日子”作為常態(tài)，堅持“花錢必問效”“一切以利益為先”。在“要到錢”上下功夫，加快資金回籠。在“管好錢”上下功夫，壓減各類成本支出，落實全面預(yù)算管理，堅持無預(yù)算不開支。在“掙到錢”上下功夫，做優(yōu)做實項目前期策劃，提高項目策劃的深度和精度，完善項目策劃機制，加重策劃落實督查，保證生產(chǎn)經(jīng)營成果。
聚焦人才提升，在人力資源創(chuàng)效上塑造新優(yōu)勢。堅持德才兼備，以德為先用人標準，以“練”為本，著力提升中層管理人員的能力素質(zhì)。以“改”擴面，拓寬用人視野。加強培訓(xùn)賦能，狠抓能力提升。“賽場選馬”，競爭上崗常態(tài)化。堅持業(yè)績至上，突出量化考核，通過績效考核清退一批慵懶、不做事、慢作為的人員，激發(fā)員工主動性、積極性。
聚焦創(chuàng)新驅(qū)動，在核心競爭力上塑造新優(yōu)勢。加強科技研發(fā)應(yīng)用，提升科技創(chuàng)效水平，把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成市場競爭的王牌。立足施工現(xiàn)場，深入一線抓好技術(shù)創(chuàng)新的落腳點，圍繞生產(chǎn)、設(shè)備、工藝等方面存在的重點、難點問題，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)。以服務(wù)現(xiàn)場原則，引導(dǎo)和鼓勵廣大職工圍繞促進安全生產(chǎn)、降低勞動強度、提高生產(chǎn)效率、節(jié)資降耗、減少成本等方面，積極推廣公司現(xiàn)有技術(shù)。加大技術(shù)創(chuàng)效力度，打造企業(yè)核心競爭力。
聚焦風(fēng)險防控，在安全發(fā)展上塑造新優(yōu)勢。正確識別并嚴防合同及勞務(wù)結(jié)算風(fēng)險和資金風(fēng)險，嚴把工程質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，同時加大審計監(jiān)督和日常督導(dǎo)力度，避免各種損失，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。
聚焦黨建引領(lǐng)，在融合賦能上塑造新優(yōu)勢。探索黨建融入生產(chǎn)新機制，破除黨建生產(chǎn)“兩張皮”現(xiàn)象，聚焦“五基三化”深化年，加強黨建品牌的示范引領(lǐng)作用，深化陣地管理和輿情風(fēng)險防控，深化清廉國企建設(shè)，深化“路建家文化”品牌內(nèi)涵，深化“青”字號品牌建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行部署，工程管理部、技術(shù)分中心辦公室、成本合約管理部和設(shè)備物資部相關(guān)負責人對2023年工作情況及2024年工作計劃作現(xiàn)場匯報。
一公司領(lǐng)導(dǎo)班子講話 陳渝/攝
職能部門代表作工作匯報 陳渝/攝
本次會議設(shè)置主會場和視頻分會場。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子，副總工程師、各職能部（室）正副職，工程管理部、成本合約管理部、設(shè)備物資部、安全生產(chǎn)管理部、技術(shù)分中心辦公室全體人員，以及各項目經(jīng)理、黨支部書記（或副書記）、總工在主會場參會；各項目其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門主管在分會場參會。