交建檢測是集團公司構(gòu)建形成“一主兩軸四翼”多元化發(fā)展格局的一塊重要拼圖。談及質(zhì)量，作為一名試驗檢測工作者，我深知，工地試驗室在工程項目質(zhì)量控制方面扮演著舉足輕重的角色。工地試驗室猶如工程質(zhì)量管理的堅固前哨，守護著工程品質(zhì)的細(xì)微之處。工地試驗室負(fù)責(zé)工程項目的施工原材料以及各項工序的檢測，為工程質(zhì)量控制和評判提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。每一項試驗數(shù)據(jù)都關(guān)乎著工程質(zhì)量，每一次精準(zhǔn)的檢測都是對品質(zhì)承諾的堅守。
馬正寧與中心試驗室、總監(jiān)辦對項目隧道二襯進行實體檢測
如何做好工地試驗室的管理工作？我認(rèn)為硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)報告信息化等方面尤為重要。試驗室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、合理分區(qū)可以提高工作效率；質(zhì)量管理精細(xì)化包括嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量、杜絕不合格材料在工程實體中的應(yīng)用、及時對工程實體進行規(guī)范化檢測等具體要求，能夠科學(xué)指導(dǎo)項目施工；試驗檢測數(shù)據(jù)報告信息化指的是善于利用系統(tǒng)軟件等電子歸檔的方式，確保報告的完整性、準(zhǔn)確性。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是工地試驗室工作的首要基石。工地試驗室的籌建需要結(jié)合項目實際情況，各個功能室的設(shè)置既要滿足各試驗檢測條件要求，也要考慮合理布局。例如，石料室不能緊鄰辦公室，避免噪音干擾影響辦公；土工室和CBR泡水試件不能放在同一區(qū)域，以免相互干擾造成結(jié)果偏離；標(biāo)養(yǎng)室和力學(xué)室應(yīng)相鄰，保證試件濕度，方便試件搬運，提高工作效率，等等。把控好這些標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的細(xì)節(jié)，可以大大提升試驗的工作效率。蒼容5標(biāo)工地試驗室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)歷經(jīng)數(shù)次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，不斷完善，獲得了指揮部、中心試驗室以及總監(jiān)辦的高度評價與一致贊譽。指揮部還組織了全線8個標(biāo)段的工地試驗室及4個總監(jiān)辦試驗室到蒼容5標(biāo)工地試驗室參觀，深化交流，學(xué)習(xí)良好的工程管理經(jīng)驗。
指揮部組織全線試驗室到蒼容5標(biāo)工地試驗室參觀學(xué)習(xí)
在踐行質(zhì)量管理精細(xì)化的過程中，施工原材料的質(zhì)量控制是重中之重，而其難點就在于特殊材料的外委試驗管理。特殊材料的設(shè)計要求高，檢測周期長，如果不提前制定檢測計劃，及時送檢，很容易出現(xiàn)“未檢先用、檢測參數(shù)不全”的情況。工地試驗室提前與項目材料部復(fù)核下一步施工所需的原材料，做好送檢計劃。在材料進場時，工地試驗室與材料部門一起對照設(shè)計要求、施工規(guī)范及出廠質(zhì)量證明進行初驗收，第一時間見證取樣送檢，督促外委檢測機構(gòu)按時完成檢測，對檢測結(jié)果符合性進行確認(rèn)。
針對特定石材帶來的混凝土制備難題，我們采取了質(zhì)量控制措施。在項目前期，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，周邊石場石材均為花崗巖材質(zhì)，用來制備混凝土容易出現(xiàn)“離析”“不掛漿”等現(xiàn)象。如果更換石材，將導(dǎo)致項目成本增加。為確保成本效益最大化，我們把周邊所有石場的石材都進行檢測分析和配合比試拌，從中選出狀態(tài)效果較好的石場石材，并與外加劑廠家溝通開展適配工作，調(diào)整外加劑摻量及成分，使混凝土狀態(tài)達(dá)到最優(yōu)的效果。經(jīng)過大量試配驗證工作，最終調(diào)整制備的混凝土配合比滿足現(xiàn)場施工各項指標(biāo)要求。經(jīng)檢測，蒼容5標(biāo)項目澆筑的樁基均為Ⅰ類樁，各部位實體強度滿足設(shè)計要求。
馬正寧查看砂石料
檢測記錄、報告管理的重要性同樣不容小覷。一份完整的試驗檢測記錄報告的形成，需要經(jīng)過正確選擇檢測方法和設(shè)備、熟練操作、認(rèn)真記錄檢測數(shù)據(jù)、完善臺賬、錄入系統(tǒng)、報告審批及打印蓋章歸檔等一系列步驟。每一個環(huán)節(jié)都需要耐心、細(xì)心、專業(yè)地去完成，任何失誤都可能影響試驗檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性。為此，我們常常采取有效措施，嚴(yán)格控制檢測記錄、報告的質(zhì)量，提高其準(zhǔn)確性和客觀性：加強對檢測人員的指導(dǎo)，定期開展培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和工作責(zé)任心；協(xié)同兄弟單位標(biāo)段進行交叉檢查，相互監(jiān)督指導(dǎo)，有效發(fā)現(xiàn)和糾正資料存在的問題；利用電子信息化管理來實現(xiàn)資料的電子化存儲、查詢和共享，提高資料的管理效率和利用效率，減少資料丟失或損壞的風(fēng)險；通過試驗資料系統(tǒng)，實現(xiàn)資料的自動分類、編制和歸檔，減少人為錯誤和遺漏的情況。
近年來，在交建公司全體員工的不懈奮斗與團結(jié)協(xié)作下，交建公司工地試驗室質(zhì)量管理水準(zhǔn)不斷攀升，充分發(fā)揮試驗檢測在控制工程質(zhì)量和指導(dǎo)工程建設(shè)中的重要作用，構(gòu)建形成了成熟的工地試驗室質(zhì)量管理體系，在業(yè)內(nèi)信譽良好，連續(xù)3年獲評公路水運工程質(zhì)量試驗檢測機構(gòu)AA級信用評價。
在集團公司65年的發(fā)展歷程中，對品質(zhì)的堅守已經(jīng)深深地烙印在每一位員工的心中，成為大家共同的目標(biāo)和追求。我們要堅持以質(zhì)量為基石，努力為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，精心構(gòu)筑每一項工程，力求卓越品質(zhì)，攜手邁向更加燦爛輝煌的未來。