編者按：弦歌不輟65載，集團(tuán)公司在2024年職代會(huì)報(bào)告中提出堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，奮力爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)一流企業(yè)，并將2024年定為“執(zhí)行力建設(shè)年”。提高執(zhí)行力也是交建公司堅(jiān)持走“專精特新”的試驗(yàn)檢測(cè)發(fā)展道路的關(guān)鍵，是交建公司將全力加強(qiáng)的工作重點(diǎn)之一?！秷?zhí)行力建設(shè)年》專欄持續(xù)關(guān)注報(bào)道交建公司執(zhí)行力建設(shè)的主要行動(dòng)。
交建公司本著“算細(xì)賬、精管理、深挖潛”的原則，精準(zhǔn)定位降本增效的突破口與關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)中挖掘價(jià)值，不斷亮真招、下狠功、見實(shí)效，將實(shí)實(shí)在在的工作轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，為企業(yè)爬坡過坎積蓄更大力量。
算細(xì)賬：嚴(yán)管費(fèi)用
交建公司牢固樹立“過緊日子”思想，將成本管理任務(wù)分解到各部門，制定部門成本管理計(jì)劃，加強(qiáng)全過程成本分析，嚴(yán)格把控預(yù)算、使用、核銷環(huán)節(jié)，通過監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用使用及核銷流程、優(yōu)化完善審批流程、推進(jìn)信息化管理等綜合措施，提升部門成本管控意識(shí)，確保管理費(fèi)用得到有效控制。此外，交建公司推動(dòng)資源循環(huán)利用，加強(qiáng)儀器設(shè)備的庫存盤點(diǎn)，統(tǒng)籌調(diào)配閑置儀器設(shè)備，在確保符合工作要求的前提下，提高閑置儀器設(shè)備利用率，降低儀器設(shè)備新購成本，進(jìn)一步提升節(jié)支降耗水平。
交建公司意見反饋小程序
為廣泛地收集員工的“智慧火花”，交建公司建立了意見反饋小程序，并依托“居安思危、戒奢以儉”大討論活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出與降低成本相關(guān)的合理化建議，不斷增強(qiáng)廣大員工的節(jié)約意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與積極性。
2024年成本預(yù)控責(zé)任書
交建公司開展成本核算研討會(huì)
目前，交建公司與各工地試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽署了成本預(yù)控責(zé)任書，并制定了工地試驗(yàn)室責(zé)任成本預(yù)控實(shí)施細(xì)則，引入成本管控激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)參與成本控制的積極性，共同推動(dòng)成本效益提升。
深挖潛：微改創(chuàng)新
交建公司強(qiáng)化創(chuàng)新引領(lǐng)，支持全員創(chuàng)新，聚焦成本管控、材料節(jié)省、技術(shù)優(yōu)化等領(lǐng)域，以“小發(fā)明”解決“大難題”，鼓勵(lì)員工從自身崗位出發(fā)，思考并實(shí)踐那些看似微小卻具有效益提升可能的改進(jìn)方案，營(yíng)造“人人可創(chuàng)新、處處能改善、崇尚節(jié)約”的濃厚氛圍。
瀝青軟化點(diǎn)試驗(yàn)恒溫裝置
檢測(cè)人員在日常工作中通過技術(shù)改造和優(yōu)化，申報(bào)了一系列發(fā)明專利。其中一項(xiàng)瀝青軟化點(diǎn)試驗(yàn)恒溫裝置在瀝青軟化點(diǎn)檢測(cè)中得到應(yīng)用，簡(jiǎn)化了瀝青樣品在試驗(yàn)前的恒溫操作，既能保證檢測(cè)的連續(xù)性，又能大大提高瀝青軟化點(diǎn)檢測(cè)的效率和準(zhǔn)確性，節(jié)約人工成本。該項(xiàng)裝置還榮獲了今年第五屆全國(guó)交通建設(shè)“微創(chuàng)新”成果大賽二等獎(jiǎng)。
一項(xiàng)瀝青軟化點(diǎn)試驗(yàn)恒溫裝置榮獲第五屆全國(guó)交通建設(shè)“微創(chuàng)新”成果大賽二等獎(jiǎng)